铬矿选矿解决方案EPC总包费用测算

先说三个重点

EPC总包不是简单把设备款加土建款加安装款堆在一起。总包方要承担设计、采购、施工、调试的全部责任，费用构成比单买设备复杂得多。日处理五百吨的铬矿选厂，EPC总包价在九百万到一千三百万之间，比业主自己分项发包贵百分之八到十五，但省下来的工期和管理成本往往超过这个差价。测算EPC费用，先搞清楚钱花在哪几块，再按规模套。

EPC总包到底包了什么

EPC是设计、采购、施工三个词的缩写。总包方从选矿试验开始，到选厂建成出合格精矿为止，中间所有环节都由总包方负责。

设计包含选矿试验、工艺流程设计、设备选型、总图布置、土建结构设计、供电供水设计、尾矿库设计。采购包含全部主机、辅机、备件、材料、电缆、管路的采购和运输。施工包含土建施工、设备安装、管路连接、电缆敷设、非标件制作。调试包含单机试车、联动试车、带料试车、达标达产考核。

业主只需要提供场地、供电接入点、水源、办证配合，剩下的总包方全包。这就是EPC和传统分项发包的区别。分项发包，业主自己管设计、管采购、管施工、管调试，省了总包管理费，但操的心多，工期长，出问题扯皮多。

EPC总包费用的五块构成

第一块是设计费。 选矿试验费几千到一两万，工艺流程设计费按项目规模算，日处理五百吨的选厂设计费十五到三十万。总图、土建、供电、尾矿库的设计费加起来二十到四十万。设计费占总包价的百分之三到五。

第二块是设备采购费。 这是最大的一块，占总包价的百分之四十五到五十五。主机、辅机、备件、材料全算进去。日处理五百吨的选厂，设备采购四百到五百万。

第三块是土建施工费。 厂房基础、设备基础、料仓、水池、道路、挡墙。日处理五百吨的选厂，土建两百到两百五十万。山区建厂要加边坡处理和挡墙，费用上浮百分之二十。

第四块是安装工程费。 设备安装、管路、电缆、非标件制作、保温防腐。按设备原值的百分之八到十二算，日处理五百吨的选厂安装费八十到一百万。

第五块是调试和达标费。 单机试车、联动试车、带料试车、达标达产考核。调试费三十到五十万，达标考核不通过要整改，整改费用总包方承担。

不同规模的EPC总包价

把五块费用按规模拼起来，不同规模的EPC总包价范围如下。

时产五吨的小型线，EPC总包价六十六到一百零八万。这个规模的线配置简单，总包方管理成本低，适合小矿点快速上马。

时产十吨的线，EPC总包价两百二十到三百三十五万。这个规模是大多数中小矿山的甜点区，总包方有利润空间，业主也省心。

时产五十吨的线，EPC总包价九百九十到一千三百八十万。这个规模的项目，总包方通常要垫资，费用里含资金成本。

EPC和自己分项发包的价差

自己分项发包，设备找设备厂，土建找施工队，安装找安装队，设计找设计院。表面上看省了总包管理费，实际算下来不一定便宜。

分项发包的设备采购价，比总包方拿到的价格高百分之十到十五。总包方常年采购，跟设备厂有框架协议，价格比业主单买低。日处理五百吨的选厂，设备采购分项发包四百五十到五百五十万，总包采购四百到五百万，差五十万。

分项发包的工期长。设计、采购、施工三条线要业主自己协调，哪条线慢了都影响整体。总包方内部协调，工期短百分之二十到三十。日处理五百吨的选厂，分项发包工期十到十四个月，总包工期八到十个月。工期短，资金成本低，早投产早回本。

分项发包的扯皮多。设备到了土建没完，土建完了安装没到，安装完了调试出问题，责任分不清。总包方一家负责，出问题找一家。

分项发包总费用八百到一千万，EPC总包九百到一千三百万，贵百分之八到十五。但工期短两到四个月，管理成本低，出问题不扯皮。大多数业主算完账，还是选EPC。

EPC费用测算的四个变量

第一个变量是矿石性质。 含泥量高的红土铬矿要加洗矿段，EPC费用上浮百分之二十到三十。嵌布粒度细的矿石要加重选加磁选联合工艺，费用上浮百分之三十到五十。矿石性质是EPC费用最大的变量，选矿试验做不准，后面费用测算全是错的。

第二个变量是场地条件。 平地建厂和山地建厂，土建费用差百分之二十到四十。山地要挡墙、边坡处理、台阶布置，土方量大。场地狭窄的，设备布置要立体化，非标件多，安装费高。

第三个变量是供电条件。 电网接入点距离厂区多远，变压器容量够不够。距离远要拉专线，费用几十万到几百万。容量不够要增容，费用按千伏安算。供电条件差的，EPC费用上浮百分之十到二十。

第四个变量是环保要求。 尾矿干排还是湿排，回水利用率要求多少，粉尘排放标准多严。环保要求高的，尾矿库、压滤机、除尘设备投入大，EPC费用上浮百分之十五到二十五。

EPC总包价的付款节奏

EPC总包金额大，付款节奏要谈好，对双方都合理。

合同签订后付百分之二十到三十，总包方用于设计、采购备料。设备发货前付百分之三十到四十，总包方用于支付设备款。设备到货安装完成付百分之二十，土建和安装基本完工。调试达标达产付百分之十到十五。质保金百分之五到十，运行一年后付。

这个节奏下，总包方要垫一部分资金，垫资成本会算进总包价里。如果业主资金充裕，预付比例提高到百分之五十，总包价能降百分之三到五。如果业主资金紧张，要求总包方全额垫资，总包价上浮百分之十到十五。

EPC合同里的关键条款

EPC合同比设备采购合同复杂，几个条款要盯紧。

达标达产考核条款。 写清楚考核指标：处理量、精矿品位、回收率、水分。写清楚考核时间和考核方法。考核不通过怎么整改，整改期限多久，整改费用谁承担。这一条是EPC合同的核心，写不清楚后面扯皮。

工期和违约责任条款。 写清楚开工日期、竣工日期、达标日期。延期怎么赔，按天扣款还是按总价比例扣。提前竣工有没有奖励。工期条款要合理，太紧总包方赶工出质量问题，太松业主资金成本高。

变更和索赔条款。 写清楚什么情况算变更，变更费用怎么算。矿石性质跟试验样品不一致算不算变更，场地条件跟勘察报告不一致算不算变更。变更条款写清楚，后面加钱有依据。

质保和售后条款。 写清楚整机质保多久，易损件质保多久，响应时间多长，备件供应周期多长。质保金留多少，什么时候退。

EPC费用测算的操作方法

想快速拿到EPC总包价范围，按这个顺序报参数。

第一，日处理量。原矿处理量多少吨每天，精矿产量多少吨每天。第二，原矿品位。三氧化二铬含量百分之多少。第三，含泥量。百分之十以下、百分之十到三十、百分之三十以上，报个范围就行。第四，给矿最大块度。多少毫米。第五，成品要求。精矿品位做到多少，回收率期望多少。第六，场地条件。平地还是山地，面积多大。第七，供电条件。电网接入点距离，变压器容量。第八，环保要求。尾矿干排还是湿排，回水利用率要求。

这八个参数报过来，EPC总包价范围当天能出。要精确报价，需要矿样做选矿试验，确定工艺流程和设备选型，费用测算才准。

EPC总包的风险分担

EPC总包的核心价值是风险转移。业主把设计风险、采购风险、施工风险、调试风险全部转移给总包方。

设计风险。工艺流程设计不合理，回收率达不到，总包方负责整改。业主自己设计，回收率达不到，设计院和设备厂互相推，业主吃亏。

采购风险。设备质量有问题，交货延期，总包方负责。业主自己采购，设备厂延期交货，土建和安装队窝工，业主赔钱。

施工风险。土建质量不合格，安装出问题，总包方负责。业主自己发包，土建和安装扯皮，业主协调。

调试风险。试车不达标，总包方负责整改到达标。业主自己调试，各设备厂互相推责任，业主头疼。

这些风险转移的价值，就是EPC总包比业主自己发包贵的百分之八到十五。大多数业主算完账，觉得这个钱花得值。

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